СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Целевая группа
Курс предназначен для топ менеджеров, принимающих участие в создании и развитии компании, формировании общих целей организации и контроле деятельности.
Цель тренинга
Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития деятельности организации в целом, как единой системы.
Содержание
В чем заключается эффективность организации:
- Внешние и внутренние факторы успеха организации
- Личный вклад в технологии организации
- Руководство личным вкладом
- Личный вклад руководителя
- Основные задачи руководителя
Современные технологии управления:
- Основные задачи руководителя
- Управление по целям
- Стратегическое управление
- Управление организационной структурой и культурой
- Сбалансированная система показателей в управлении
Взаимосвязи в управлении:
- Вертикальная организация
- Горизонтальная организация
- Организация, ориентированная на клиента
- Сетевые подразделения в организации
Управление организацией как системой:
- Понятие управления
- Законы систем в управлении
- Схема управления, как процесс
- Границы в организации
Управление взаимодействием со средой:
- Организация как открытая система
- Законы открытых систем
- Структурирование среды
- Социальный атом
- Имидж компании
Управление организационной культурой:
- Понятие «организационной культуры»
- Организационное поведение
- Ценности, нормы, символы в культуре
- Власть и ответственность в организации
- Управленческая культура организации
Принятие решений в управлении:
- Информация, как основа принятия решений
- Процедуры принятия решений
- Подготовка решения и согласование решения
- Контроль и корректировка исполнения решения
Управленческая команда в организации:
- Значение группового управления в организации
- Процедуры группового управления
- Эффективная управленческая команда
- Влияние управленческой команды на организационную культуру
- Единые ценности и цели управленческой команды
- Взаимодействие при принятии решений в команде
- Культура лидерства в современной организации
Контроль исполнения принятых решений:
- Стандарты контроля исполнения
- Вовлечение исполнителей в процедуры контроля
- Анализ процесса исполнения решений