ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Целевая группа 

Тренинг предназначен для директоров и руководителей, ответственных за формирование и коррекцию системы целей, достижения которых важны для выполнения стратегических задач стоящих перед компанией в целом.

Цель тренинга

Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности, формирование целевых проектов в компании и навыков управления личным вкладом в рамках достижения проектом определенных целей деятельности.

Содержание

Как формируется подход к управлению?
  • Факторы, влияющие на результат работы
  • Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
  • Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
  • Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
  • Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения
  • Задачи руководителя в рамках управления целевым проектом
Функции руководителя в проекте
  • Функциональные области работы руководителя
  • Основные инструменты управления результативностью
  • Цели управления
  • Компетенции современного руководителя
Основные различия регулярного и проектного менеджмента
  • Управление проектами как одна из форм менеджмента
  • Взаимосвязь «регулярных» и «проектных» подразделений компании
  • Ключевые отличия проектного подхода в управлении
Методология процесса управления проектами
  • Характеристики проекта
  • Пять основных задач в управлении проектами: планирование, организация, руководство, контроль, отчет
  • Роль менеджера проекта и его связь с руководителями других подразделений
Эффективное планирование проекта
  • Влияние планирования на эффективность работы
  • Постановка целей проекта
  • Составление содержания работы в рамках проекта
  • Разработка структурной схемы организации работы
  • Организация проекта, схема взаимодействия между участниками проекта
Разработка графиков
  • Использование схем GANTT
  • CPM- и PERT-сетки
  • Резервирование и поддержание баланса ресурсов
  • Оптимизация графика GANTT
  • Определение бюджета и ключевых направлений деятельности
  • Формирование плана выполнения проекта
Организация проектной группы
  • Роль менеджеров проектов в различных корпоративных структурах
  • Функциональный и матричный типы организационных структур
  • Организация «офиса проекта»
Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов
  • Понятие риска
  • Техники анализа рисков
  • Снижение рисков
  • Контролирование рисков
Контроль за выполнением проекта
  • Принципы контроля
  • Контроль качества, графика и бюджета
  • Методики оценки деятельности участников проекта
  • Виды отчетности
  • Представление информации по проекту руководству компании

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org