ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ НА ОСНОВЕ ЕДИНЫХ ЦЕЛЕЙ И ЦЕННОСТЕЙ
Целевая группа 

Тренинг предназначен для топ менеджеров, которым необходимо эффективно использовать потенциал и ресурсы управленческой команды для достижения целей компании.

Цель тренинга

Целью тренинга является формирование участников управленческой команды устойчивых навыков эффективного взаимодействия друг с другом в процессе решения ключевых управленческих задач. Результатом курса является улучшение «командного духа», повышение мотивации, выработка стандартов и норм взаимодействия между руководителями основанных на едином понимании целей и ключевых ценностей компании.

Содержание
Основы результативности современного предприятия
  • Основные факторы эффективности современной компании
  • Контролируемые и неконтролируемые факторы
  • Личный вклад как фактор, влияющий на эффективность   деятельности
  • Влияние культуры управления на эффективность личного вклада сотрудников
Значение сотрудничества в команде
  • Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании
  • Возможности управленческой команды влиять на факторы успеха
  • Роль личного вклада управленческой команды
  • Значение взаимодействия для успеха управленческой деятельности
Навыки высокоэффективных управленческих команд
  • Навыки построения и управления системой
  • Навыки организации и управления взаимодействием и коммуникацией
  • Навыки принятия решений и разрешения сложных ситуаций
Эффективное взаимодействие в команде
  • Основы продуктивного сотрудничества
  • Эффективное взаимодействие при принятии решений
  • Нормы и правила эффективного взаимодействия в управленческой команде в процессе обсуждения и принятия решений
  • Помехи в процессе взаимодействия и способы их устранения
  • Эффективная коммуникация, как часть современной управленческой культуры
Система целей в организации
  • Управление компанией, ориентированной на клиента
  • Основные цели компании, согласование видения перспективы компании управленческой командой
  • Система целей подразделений (процессов) компании с учетом согласованных общих целей компании
  • Личные цели и мотивы руководителей, согласование личных целей и целей компании
  • Единые цели управленческой команды
Разделяемые ценности организации
  • Роль системы ценностей в развитии компании
  • Личные ценности каждого руководителя
  • Формирование системы согласованных ценностей
  • Формирование уникальной системы ценностей компании
  • Корпоративный кодекс
Культура структурных подразделений
  • Взаимодействие  в организации, ориентированной на клиента
  • Установки и приоритеты руководителя в общении с сотрудниками компании
  • Нормы поведения руководителя в общении с сотрудниками компании
  • Формирование традиции и культуры подразделений
  • Коммуникация и взаимодействие в процессе решения рабочих задач
Практика создания эффективный команд
  • Оценка сильных и слабых сторон управленческой команды
  • Оценка адекватности восприятия целей компании и структурных подразделений
  • Формирование единой системы разделяемых ценностей
  • Формирование идей в области продвижения системы ценностей сотрудникам предприятия
  • Формирование норм поведения руководителя в рамках единых целей, ценностей и организационной культуры

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org