СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Целевая группа 

Курс предназначен для директоров и руководителей, принимающих участие в формировании политики управления персоналом компании.

Цель тренинга

Целью курса является знакомство участников с методами выбора эффективного направления деятельности компании и принятия решений в вопросах планирования мероприятий по управлению персоналом

Содержание
Организационное поведение
  • Определение и природа организационного поведения
  • Организация и индивид, взаимодействия и взаимоотношения
  • Имидж компании и его влияние на организационное поведение
  • Технология в компании и ее влияние на поведение
  • Цели компании и их влияние на поведение
  • Планы компании и их влияние на поведение
Развитие структуры предприятия
  • Типы организационных структур (линейная, функциональная, дивизиональная, матричная, сетевая, др.)
  • Основные принципы построения и использования различных типов организационных структур
  • Факторы и их комбинации, оказывающие влияние на принятие решений по выбору типа организационной структуры
  • Методика оценки положения компании во внешней среде
  • Методика оздоровления имеющейся организационной структуры
  • Методика проведения внутриструктурных изменений
Оценка необходимых и имеющихся человеческих ресурсов
  • Методика формирования «профиля рабочего места»
  • Требования спрофилированного рабочего места к уровню знаний, способностей и навыков сотрудников
  • Методы оценки степени соответствия сотрудника требованиям спрофилированного рабочего места (полностью соответствует, требуют развития, требуют замены)
  • Система подбора персонала компании и рынок труда
Развитие условий труда сотрудников
  • Методика оценки текущей ситуации с точки зрения соответствия имеющихся условий труда поставленным задачам
  • Создание баланса между функциями сотрудников и средствами, которыми они располагают
  • Создание баланса между обязательствами сотрудников и их полномочиями
  • Создание баланса между полномочиями, имеющимися у сотрудников, и их ответственностью
Стимулирование труда
  • Система стимулирования
  • Стимулирование как составляющая часть процесса управления персоналом
  • Способы и методы формирования финансовых и других материальных вознаграждений в различных структурных подразделениях
  • Виды мотивационных мероприятий и примеры их использования
Организационная культура компании
  • Понятие организационной культуры, типы, проявления
  • Система ценностей в культуре компании
  • Команды и их значение в решении рабочих задач организации
  • Управленческая команда, типы управленческих культур
  • Принципы формирования позитивной культуры внутри структурных подразделений
  • Управление организационной культурой
Конфликт в организации
  • Основные типы конфликтов в организации
  • Конструктивные и деструктивные конфликты
  • Способы идентификации конфликтов
  • Методы разрешения конфликтных ситуаций
Развитие персонала
  • Значение и методы проведения оценки потребностей в развитии
  • Формы и методы проведения мероприятий в плане развития персонала
  • Система непрерывного развития персонала компании
  • Использование тренингов и других форм обучения
  • Наставничество

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org