ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Целевая группа 

Программа предназначена для всех директоров и руководителей компании, принимающих участие в обсуждении и выработки корпоративной концепции, системы целей и ценностей, норм корпоративной культуры своей компании, а также руководители ответственные за соблюдение стандартов корпоративной культуры предприятий крупных корпораций и холдингов.

Цель тренинга

Целью курса является формирование знаний и навыков оценки существующей организационной культуры, и разработки плана проведения изменений, связанных с внедрением новых элементов культуры организации.

Содержание
Значение корпоративного развития для успеха реализации корпоративной стратегии
  • Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании
  • Возможности оказания влияния на факторы успеха
  • Роль личного вклада топ-менеджеров в успешной реализации корпоративной стратегии
  • Значение непрерывного развития организации в современных условиях
  • Корпоративная культура, как одна из важнейших областей развития и совершенствования
Система целей и стратегий современной корпорации
  • Анализ основных целей и стратегий компании
  • Корпоративный кодекс, как основное направление корпоративного планирования и развития
  • Цели корпоративного управления
  • Корпоративная культура, как важный инструмент системы управления достижением целей компании
  • Взаимосвязь стратегии, структуры и культуры компании
  • Влияние норм корпоративной культуры на уровень личного вклада сотрудников
  • Позитивные и негативные нормы в культуре компании
Принципы формирования корпоративной культуры
  • Отправные точки в разработке и совершенствовании корпоративной культуры
  • Основные элементы, составляющие корпоративную культуру
  • Взаимосвязь элементов, формирующих культуру компании
  • Восприятие руководителями и сотрудниками корпоративной культуры
  • Основные точки оказания влияния на культуру компании
Разделяемые цели и ценности организации
  • Роль системы целей и ценностей в современной компании
  • Реализация целей и ценностей корпорации в организационной культуре каждого предприятия
  • Согласование корпоративных целей и ценностей
  • Уникальная система корпоративных целей и ценностей, как основа корпоративной культуры компании
Способность к изменениям, как важнейшая корпоративная ценность
  • Ценность изменений в корпоративной культуре компании
  • Восприятие руководителями изменений, личные мотивы и ценности
  • Личностный рост, как необходимое условие управления развитием
  • Возможности, предоставляемые руководителю процессом развития
  • Формирование позитивного отношения сотрудников к изменениям, как одной из норм корпоративной культуры
Роль управленческой команды в корпоративном развитии
  • Методы оказания влияния и управления организационной культурой
  • Формы поведения руководителя, влияющие на восприятие сотрудниками корпоративных целей и ценностей
  • Учет личных целей и ценностей подчиненных при взаимодействии с ними
  • Формирование позитивного отношения сотрудников компании к нормам корпоративной культуры
Культура управленческой команды
  • Нормы взаимодействия в управленческой команде компании
  • Установки и приоритеты руководителей в процессе взаимодействия
  • Нормы поведения руководителей в процессе взаимодействия
  • Коммуникация в процессе решения управленческих задач

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org