УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ В СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
Целевая группа 

Тренинг предназначен для руководителей, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом.

Цель тренинга

Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование базовых навыков управления личным вкладом сотрудников в рамках достижения определенных руководством целей деятельности.

Содержание
Эффективное управление по целям подразделением компании
  • Факторы, влияющие на результат работы подразделения
  • Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
  • Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
  • Личный вклад сотрудника подразделения, как определяющий результативность достижения целей фактор
  • Задачи руководителя в управлении результативностью подразделения
Функции руководителя в системе управления по целям
  • Функциональные области работы руководителя
  • Основные инструменты управления результативностью подразделения
  • Цели управления персоналом подразделения
  • Компетенции руководителя подразделения
Управление по целям в современной организации
  • Система целей современной организации
  • Маркетинговые и финансовые цели
  • Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
  • Цели развития и обучения сотрудников подразделения
  • Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей
Прогнозирование и планирование результатов работы подразделения
  • Анализ ключевых факторов успеха в достижении целей
  • Анализ ресурсов и степени эффективности их использования
  • Проектирование рабочих мест в подразделении
  • Декомпозиция целей и детализация целей каждого рабочего места
  • Планирование деятельности персонала подразделения
  • Изменения, направленные на достижение целей
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
Управление личным вкладом каждого сотрудника в подразделении в процессе достижения целей
  • Процесс управления личным вкладом и эффективностью сотрудника
  • Оценка исполнения стандартов и рабочих задач в рамках достижения общих и индивидуальных целей
  • Внедрение процедур регулярного менеджмента в подразделении
Оценка результата работы сотрудников подразделения
  • Многофакторная оценка результата работы, личного вклада сотрудника, личных качеств сотрудника
  • Определение резервов результата, личного вклада, резервов развития результативности сотрудника
  • Методика поиска скрытых и явных резервов
  • Стимулирование к индивидуальному развитию
Индивидуальный подход при постановке рабочих задач
  • Разработка индивидуального плана работы сотрудника
  • SMART критерии при определении целей и задач
  • Выбор стиля руководства для каждого сотрудника
  • Процесс постановки задач и определения целей работы
  • Методы контроля в каждом из стилей руководства
Планирование и реализация  мероприятий по развитию персонала
  • Виды мероприятий, влияющих на развитие компетенций
  • Методика планирования мероприятий по развитию результативности при достижении целей
  • Наставничество, как важнейший метод развития сотрудников
  • Методика проведения индивидуальных «бесед по развитию»

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org