УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ГРУППОЙ
Целевая группа 

Курс предназначен для руководителей проектов, имеющих в подчинении сотрудников компании, принимающих участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы.

Цель тренинга

Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.

Содержание
Факторы, способствующие успеху проекта
  • Внешние и внутренние факторы
  • Возможности оказания влияния на факторы успеха
  • Роль личного вклада команды проекта
  • Задачи и приоритеты руководителя проекта в работе с командой проекта
Управление проектом
  • Менеджмент проекта, как одна из управленческих технология
  • Роль проекта в реализации стратегии компании
  • Функции руководителя проекта
  • Этапы жизненного цикла проекта их особенности
  • Планирование в проекте, методы, инструменты
  • Команда проекта, как ключевой фактор успеха
Управление личной эффективностью сотрудников проекта
  • Управление по целям в проекте
  • Иерархия целей в организации и ее связь с целями проекта
  • Индивидуальный и групповой подходы к постановке целей
  • Управление личной эффективностью
  • Формирование индивидуальных результатов
  • Анализ модели результат – вклад – личные качества
Выбор стиля индивидуального руководства проектной группой
  • Определение необходимого стиля руководства проектом
  • Постановка групповой и индивидуальной задачи
  • Модель индивидуальной мотивации
  • Повышение результата за счет повышение компетентности сотрудников проектной группы
  • Контроль и оценка результата на каждом этапе проекта
Формирование высокой мотивации в проектной группе
  • Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
  • Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
  • Определение «жизненной позиции» сотрудника
  • Содержание трудовой мотивации
  • Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
  • Формирование системы нематериального стимулирования
  • Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий
Лидерство в управлении проектом
  • Роль лидера в процессе управления персоналом
  • Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе
  • Модели поведения лидера
  • Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций
  • Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера
  • Развитие личных качеств, присущих лидеру
Команда проекта
  • Культура проектной группы
  • Ценности и цели
  • Принятие групповых решений
  • Роли и позиции в команде
  • Индивидуальные особенности поведения в команде
  • Взаимодействие, кооперация и обмен информацией
Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива
  • Основные типы коммуникации
  • «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации
  • «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе
  • Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации
Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении
  • Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации
  • Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника
  • Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведении
Культура лидерства в команде
  • Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде
  • Формирование лидерства в команде
  • Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды
  • Коллективная ответственность команды за достижение общих целей
  • Конструктивные и деструктивные конфликты в команде
  • Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды
Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении
  • Использование командных отношений в решении рабочих задач
  • Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений
  • Креативность команды и использование ее творческого потенциала
  • Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды
  • Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды
Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях
  • Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного
  • Внутриличностный конфликт
  • Межличностный конфликт
  • Методы идентификации конфликтов
  • Методы эффективного решения конфликтных ситуаций
  • Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org