МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Целевая группа 

Тренинг предназначен для руководителей различных структурных подразделений компании.

Цель тренинга

Целью тренинга является приобретение участниками знаний об основных процедурах управления работой персонала и повышения производительности труда, а также формирование у участников базовых навыков создания в подразделениях компании предпосылок для эффективной работы персонала и структурированного подхода при решении задач, которые ставит перед ними компания.

Содержание
Основные задачи руководителя
  • Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы
  • Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность
  • Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения
  • Функциональные области работы руководителя подразделения
  • Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения
Эффективный руководитель
  • Цели и задачи руководителя подразделения
  • Стандарты управления – регулярный менеджмент
  • Компетенции современного руководителя-лидера
  • Личные качества, необходимые для эффективного управления
Регулярный менеджмент
  • Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения
  • Анализ процесса работы
  • Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения
  • Определение и описание стандартов работы подразделения
  • Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения
Оценка и анализ результата работы персонала подразделения
  • Многофакторная оценка результатов работы персонала
  • Оценка исполнения
  • Анализ отклонений от сформированных стандартов работы
  • Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника
  • Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей
  • Мотивационные резервы эффективной работы
  • Принятие решений о методах влияния на эффективность работы сотрудников подразделения
Стили руководства, делегирование полномочий и ответственности
  • Оценка компетентности и адаптированности сотрудника
  • Формулирование стандартов и рабочих задач для подчиненного
  • Применение индивидуального стиля руководства для достижения максимальной эффективности при выполнении задачи
  • Осуществление контроля деятельности подчиненного
  • Делегирование и развитие сотрудников подразделения в рамках применения индивидуального стиля руководства
Трудовая мотивация
  • Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
  • Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
  • Определение «жизненной позиции» сотрудника
  • Содержание трудовой мотивации
  • Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
  • Формирование системы нематериального стимулирования
  • Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий
Планирование и реализация  мероприятий по развитию персонала, наставничество
  • Виды мероприятий, влияющих на развитие компетенций
  • Наставничество, как важнейший метод развития сотрудников
  • Обратная связь руководителя подчиненному
  • Применение позитивной и негативной обратной связи
  • Работа с негативными позициями по отношению к рабочим заданиям и стандартам

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org