СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
Целевая группа 

Тренинг предназначен для руководителей различных структурных подразделений компании, в которых важна эффективная командная работа сотрудников при решении рабочих задач и достижении определенных руководством целей.

Цель тренинга

Целью тренинга является приобретение участниками знаний и формирование навыков в вопросах эффективного использования командных принципов управления и формирования эффективной командной культуры взаимодействия сотрудников.

Содержание
Основные задачи руководителя подразделения
  • Функциональные области работы руководителя подразделения
  • Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения
  • Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения
  • Стандарты управления – регулярный менеджмент
  • Компетенции современного руководителя-лидера
  • Личные качества, необходимые для эффективного управления
Основные направления работы руководителя
  • Особенности управления организационной эффективностью
  • Особенности управления групповой эффективностью
  • Командный стиль работы подразделения как основная предпосылка к постоянному развитию
  • Командный способ управления подразделением как средство принятия наиболее эффективных решений
  • Значение эффективной команды в достижении подразделением целей
Лидерство в управлении командой
  • Роль лидера в команде
  • Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе
  • Модели поведения лидера в команде
  • Действия руководителя направленные на формирование лидерских позиций в команде
  • Развитие личных качеств, присущих лидеру
Условия и признаки формирования командных отношений в коллективе
  • Признаки наличия предпосылок, позволяющих рассчитывать на достижение командного стиля работы
  • Позиция руководителя, позволяющая рассчитывать на формирование командных отношений в коллективе
  • Помехи, возникающие при формировании командного стиля работы, и их причины
  • Анализ эффективности команды и сложившейся в подразделении культуры взаимодействия
Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива
  • Основные типы коммуникации
  • «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации
  • «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе
  • Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации
Учет руководителем личных мотивов и позиций подчиненных в процессе командообразования
  • Основные типы позиций и мотивы, определяющие поведение работников в процессе сотрудничества в команде
  • Формирование личных и трудовых целей сотрудников
  • Способы определения и систематизации личных целей сотрудников
  • Учет мотивов сотрудников при формировании командного стиля работы в подразделении
Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении
  • Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации
  • Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника
  • Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения
Природа команд в подразделениях компании
  • Динамика формирования группы
  • Типы групп в подразделениях и значение командного взаимодействия в каждом из типов подразделений
  • Значение командного взаимодействия для результативности подразделения
  • Влияние команды на компетентность, адаптированность и мотивацию каждого сотрудника подразделения
Формирование командной культуры в подразделении
  • Единые цели команды и их связь с личными целями сотрудников
  • Нормы взаимодействия в команде
  • Формальные и неформальные роли членов команды
  • Мероприятия, направленные на принятие и поддержание командных норм культуры в подразделении
  • Командообразующие методики и их практическое применение
  • Повышение эффективности команды в реальных рабочих условиях
Культура лидерства в команде
  • Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде
  • Формирование лидерства в команде
  • Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды
  • Коллективная ответственность команды за достижение общих целей
  • Конструктивные и деструктивные конфликты в команде
  • Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды
Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении
  • Использование командных отношений в решении рабочих задач
  • Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений
  • Креативность команды и использование ее творческого потенциала
  • Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды
  • Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org