МОТИВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В РУКОВОДСТВЕ
Целевая группа 

Курс предназначен для руководителей, сталкивающихся с типичными вопросами стимулирования и мотивации подчиненных, преодоления негативного отношения и низкой трудоотдачи со стороны сотрудников.

Цель тренинга

Целью курса является приобретение участниками знаний и формирование навыков, позволяющих повысить трудоотдачу, активность и удовлетворенность сотрудников компании.

Содержание
Эффективное управление сотрудниками в подразделении компании
  • Факторы, влияющие на результат работы подразделения
  • Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
  • Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
  • Личный вклад сотрудника подразделения, как определяющий результативность достижения целей фактор
  • Задачи руководителя в управлении результативностью подразделения
Функции руководителя подразделения
  • Функциональные области работы руководителя
  • Основные инструменты управления результативностью подразделения
  • Цели управления персоналом подразделения
  • Компетенции руководителя подразделения
Эффективность сотрудника в организации
  • Поведение сотрудника в организации
  • Индивидуальные особенности работы сотрудника
  • Происхождение индивидуальной эффективности человека в организации
  • Анализ модели «Результат-вклад-личные качества»
  • Компетентность и адаптированность сотрудника
  • Личный вклад и мотивированность
  • Мотивация руководителя и эффективность подчиненного
Трудовая мотивация
  • Происхождение мотивации
  • Индивидуальные цели и восприятие трудовых заданий
  • Потребности и позиции, как источник мотивов поведения
  • Содержание трудовой мотивации
  • Возможности оказания влияния на уровень мотивированности сотрудника
Оценка трудовой мотивации сотрудника
  • Показатели и индикаторы состояния трудовой мотивации
  • Инструменты оценки состояния трудовой мотивации
  • Причины изменения состояния трудовой мотивации
  • Мотивационные конфликты и кризисы
Повышение индивидуальной трудовой мотивации
  • Методы оценки индивидуальной мотивации
  • Мотивированность и развитие компетентности и адаптированности
  • Анализ мотивированности сотрудника и принятие решений о необходимости повышения индивидуальной трудовой мотивации
  • Выяснение мотивированности и целей индивидуального поведения сотрудника
  • Структура мотивационной беседы руководителя и подчиненного
  • Анализ итогов мотивационной беседы
  • Формирование системы индивидуальных мотивационных мероприятий с учетом индивидуальных потребностей сотрудника
Повышение мотивации трудовой команды
  • Оценка и анализ мотивации команды
  • Единые цели, как важный источник мотивации
  • Коллективная ответственность и культура ответственности, как мотивационный инструмент
  • Влияние команды на изменение мотивации отдельных сотрудников
  • Влияние лидерских качеств руководителя на состояние мотивации подчиненных
  • Система коллективного материального стимулирования и ее влияние на мотивацию команды
  • Командные мероприятия и командообразование в рамках повышения мотивации сотрудников

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org