СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Целевая группа

Тренинг предназначен для топ менеджеров, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

Цель тренинга

Целью тренинга является знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план.

Содержание
Факторы, влияющие на результат работы:
  • Основные факторы макроокружения
  • Основные факторы микроокружения
  • Значение личного вклада сотрудников
  • Роль высшего руководства в компании
Стратегическое управление компанией:
  • Общая характеристика стратегического управления
  • Сущность стратегического управления
  • Система стратегического управления
  • Управленческая команда в системе стратегического управления
Анализ факторов макроокружения:
  • Оценка экономических характеристик отрасли
  • Оценка характера поведения "конкурентных сил"
  • Оценка характера поведения "движущих сил" отрасли
  • Методика оценки позиций конкурентов
  • Оценка области концентрации конкурентных преимуществ
  • Оценка прибыльности отрасли
  • Ограничения, накладываемые средой на выбор стратегии
Анализ положения компании:
  • Оценка эффективности существующей стратегии компании
  • Проведение SWOT-анализа
  • Оценка издержек существующей стратегии
  • Оценка конкурентоспособности компании
  • Масштаб управляемости и контроля
Корпоративные цели компании:
  • Система формирования корпоративных целей компании
  • Иерархия целей и приоритеты развития
  • Установление целей и их интеграция в корпоративную культуру
Стратегия компании:
  • Типы основных стратегий
  • Эталонные стратегии развития компании
  • Выбор стратегии и ее характера в зависимости от положения компании
  • Планирование стратегических мероприятий
Выполнение стратегии компании:
  • Роль структуры организации в выполнении стратегии
  • Роль ресурсов компании в выполнении стратегии
  • Роль корпоративной культуры в выполнении стратегии
  • Стадии выполнения стратегии
  • Области стратегических изменений
  • Проблемы проведения стратегических изменений
  • Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
Корпоративная культура в процессе стратегического управления:
  • Понятие корпоративной культуры
  • Критерии оценки корпоративной культуры
  • Оценка и анализ сложившейся корпоративной культуры
  • Принципы моделирования корпоративной культуры
  • Внедрения элементов культуры, соответствующей выбранной стратегии
Организационные структуры и их значение в работе компании:
  • Использование организационных структур в процессе управления человеческим ресурсом
  • Условия эффективной работы структурных подразделений
  • Различные типы организационных структур и причины их эффективность

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org