УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ
Целевая группа

Тренинг предназначен для топ менеджеров, которые сталкиваются с управлением изменениями, инициируют процессы изменений, управляют компанией или подразделением компании в условиях быстро меняющихся внешней среды и технологий работы.

Цель тренинга

Определение потребности в развитии собственной организации, методы анализа и выявления причин сопротивления организационному развитию и неэффективности проводимых изменений. Возможность сформировать практический план по проведению изменений в организации. Получение практической отдачи от инвестиций в организационное развитие.

Содержание
Определение понятия “организационное развитие”:
  • Источники организационного развития
  • Цели организационного развития
  • Характеристики и формы организационного развития
Модель управления организационным развитием:
  • Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности
  • Установление причин, определяющих потребность в развитии, и выбор надлежащего метода воздействия
  • Ограничивающие условия при осуществлении воздействия на организацию
  • Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию
Стратегии проведения организационных изменений:
  • Определение целей вмешательства
  • Определения темпов проведения преобразований
  • Стратегия воздействие на формальную организационную структуру
  • Стратегия переобучения и модификации поведения
Цели программы организационных изменений:
  • Структурные цели
  • Поведенческие цели
  • Глубина проводимых изменений
Направление действий по достижению целей организационных изменений:
  • Формальное воздействие
  • Неформальное воздействие
  • Многоаспектное воздействие
Методы проведения запланированных стратегических изменений:
  • Методы воздействия на систему управления
  • Методы воздействия на технологию и процессы
  • Методы воздействия на организационную структуру
  • Методы воздействия на организационную культуру
Методики достижения поставленных целей в области организационных изменений:
  • Перепроектирование работ и рабочих мест, обогащение труда
  • Реструктуризация
  • Внедрение систем управления по целям (MBO), Тotal Quality Management (TQM), Lean Manufacturing
  • Формирование обучающейся организации
Организация проекта преобразований:
  • Формирование видения и концепции преобразований
  • Принятие решений о методах и методиках воздействия
  • Формирование команды проекта
  • Принятие решений о взаимодействии с внешними консультантами
  • Формирование плана проведения преобразований в организации
  • Внутренний и внешний PR организационных изменений
Действия на различных этапах организационных изменений:
  • «Размораживание» организации
  • Преодоление и снижение эффектов сопротивления изменениям
  • Вовлечение максимального числа сотрудников в процесс изменений
  • Внесение корректив в первоначальный план
  • Управление рисками в процессе изменений
  • Фиксация достижения целей организационных изменений
  • «Замораживание» организации – стабилизация системы

Контакты

Телефон +7 (495) 118 38 37
Адрес г. Москва, Дмитровское шоссе, 157 с9
E-mail bp@g-next.org